股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日
 |
每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！
推薦股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日似乎也不難理解！
看完覺得滿足自己的渴望，還有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！
這本商業理財股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日全書的內容大意
彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界，總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日誠意推薦給大家看喔!
最新與最多的商業理財，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
內容簡介: 本書特色
首度公開箱型理論操作技巧！從基礎到深入分析，完全掌握股價波動走勢，並且精闢探討股價波動原理，完整披露買賣的實際操作邏輯股價波動原理是技術分析的基本元素，本書深入淺出的探討關於股價波動變化，讓投資人很容易就能分辨調整走勢與攻擊走勢，更可以清楚的找出最佳介入時機。至於長線與波段的研判，書中統計了台灣股市開始交易以來有效的正反轉月份，這份統計參考信貸資料可以讓投資人掌握可能的長線轉折點，並且運用指標設計，將長線的研判化繁為簡，同時描述在坊間很少討論的日本三段漲跌法則與哈茲法則的運用技巧。書中最經典的內容，是以K線推論買賣的細節，評估進場的操作風險，探究有效的攻擊棒線，掌握到最有利的相對位置進行最有效率的操作，並且利用K線設定停損點、停利點與最恰當的出場點；接著再以尼古拉．達拉斯的箱型理論為基礎，為投資人透析真正實際操作的箱型運用原則，其中包含了箱型定位、多空力道比較與未來目標預估。本書是討論股價波動原理的經典之作，也是投資人最佳的技術分析參考書籍之一，選擇閱讀本書，將會讓投資人在金融市場中的操作更為精進。博客來網路書店作者簡介黃韋中台灣台南人，業餘投資人。目前主要著作有：博客來一、主控戰略系列主控戰略K線(2003年)
主控戰略開盤法(2004年)
主控戰略移動平均線(2005年)
主控戰略成交量(2005年)
主控戰略即時盤態(2006年)
主控戰略波浪理論(2007年)
主控戰略型態學(2008年)
總共7本，本系列已經全部寫完二、實戰手記系列
股價波動原理與箱型理論(第一版2006年，第二版2011年)
技術指標與波浪理論(2007年)
主控技術分析使用手冊(2009年)
對稱理論(2010年)
日本長銷商品的發想力：42個成功長銷商品實例，揭露最強商品企劃力！
| 創意改變世界：像賈伯斯一樣朝著夢想前進
| ||
別以為便宜就能暢銷！零售業重建專家這樣打造賺錢品牌
| 拋開SOP，業績就長紅：發揮自己個性特質，顧客才會黏著你
| ||
揭開感動服務的十二堂課
| 波浪行銷：想大賣先學會興風作浪，用虛實整合的直效手法，讓廣大群眾幫你一起做生意
| ||
Apple、Google、Amazon熱銷的祕密：讓顧客成為你的品牌傳道者，不只自己買，還揪人幫你賣
| 怪咖時代：小眾勢力崛起，愈怪愈有商機
|
- 作者： 黃韋中 新功能介紹
- 出版社：大億出版 新功能介紹
- 出版日期：2012/02/15
- 語言：繁體中文
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日
|
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日推薦，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日討論，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日比較評比，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日開箱文，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日部落客
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日那裡買，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日價格，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日特賣會，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日評比，股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日部落客 推薦
|
股價波動原理與箱型理論：最新範例說明，掌握股市脈動（第二版）博客來好書好康每日
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
留言列表
